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 “三变二升”指导南烟滤嘴下半年工作
  更新日期:2008年8月7日

  江苏中烟消息  8月5日,江苏中烟南通烟滤嘴有限责任公司召开了2008年下半年工作会议,全面传达贯彻落实国家局、省公司领导干部座谈会会议精神,回顾总结上半年工作情况,分析当前形势,安排部署下半年主要任务。

  会议通报了省公司安全稳定工作检查组对企业的检查情况,重点传达了江苏中烟工业公司领导干部座谈会会议精神,党委书记、总经理关军代表公司党委作了题为《紧扣发展主题,加大管理力度,确保企业全年任务目标圆满实现》的工作报告。

  报告从七个方面回顾总结了公司2008年上半年各项工作进展情况:一、强化制度,规范经营,深入推进“管理年”活动;二、服务市场,满足需求,逐步拓展省外特种滤棒市场;三、转变观念,整合资源,有效提升产品创新水平;四、加强技改,整合装备,奠定一流生产基础;五、加大投入,严格考核,安全生产常抓不懈;六、以人为本,提升素质,“四定”工作稳步实施;七、强化教育,廉政勤政,思想政治工作成效显著。

  关军同时对企业上半年工作中存在的问题进行了分析,他指出,整个上半年,公司各部门围绕年初制定的工作目标,进行了大量细致、有效的工作,取得了一定的成绩,但与此同时,在人才资源、设备保障、基础管理、环境治理、工作作风等方面还存在着一定的差距与不足,制约着企业的进一步发展。在下半年的工作中,要进一步提高认识,端正态度,通过“管理年”活动的扎实开展,力争在管理上做到“三个转变”:从粗放式管理向精细化管理转变、从人情化管理向制度化管理转变、从被动管理向主动管理转变,进而达到“两个提升”:提升执行力、提升管理水平。

  关军指出,下半年要着重抓好以下几方面工作:一、高度重视,全力以赴,确保企业安全稳定。二、加大力度,继续推进“管理年”活动。三、提高服务质量,努力做好下半年的营销工作。四、立足科技创新,加快课题研发进度。五、加强生产管理,提高设备保障能力。六、完善激励机制,深化人力资源管理改革。七、加强教育,不断推进班子、队伍建设。

  公司领导、班组长以上管理人员、离岗休养党员等70余人参加了本次大会。



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