天泰公司消息　　郴州天泰烟叶复烤有限责任公司于8月13日召开公司职工大会暨2008年烤季生产动员大会，贯彻落实全省、全市烟草专卖局（公司）局长（经理）座谈会精神，认真总结天泰公司2007年、2008年1-7月工作，分析当前打叶复烤企业面临的形势，安排部署2008年烤季生产工作任务。郴州市烟草专卖局（公司）党组成员、副经理、天泰公司董事长周国生出席会议并讲话。天泰公司总经理崔建军，副总经理朱自坚、尹朝珍、林朗，纪检书记李红玲，工会主席刘建国以及公司中层管理骨干和在岗职工共160余人参加会议。

　　天泰公司2006年改制以来，以卷烟工业企业品牌配方需求为导向，加大技术改造力度，不断完善基础设施，过程保障能力和烟叶品质保障能力得到增强，满足了国内烟厂及环球、菲莫等国际知名烟草企业不同标准、不同方式的烟叶加工需求。公司经营质量和效率持续提升，企业取得了长足的发展，现已发展成为一个技术装备先进、加工水平较高、技术实力较强的新型打叶复烤企业，公司技术装备、生产能力和工艺水平跻身省内前列，并达到了国内领先水平，为天泰公司“十一五”期间的发展奠定了坚实的基础。

　　周国生在会上强调，要充分认识当前行业面临的严峻形势，适应国家局烟叶资源配置方式改革的新形势、新要求，正视目前公司改革发展中存在的问题，时刻保持清醒的头脑，牢固树立居安思危的意识、改革创新的意识、科学理性的意识，切实增强紧迫感、危机感，抓住机遇，乘势而上，做优做强天泰公司。一是要进一步加强企业内部管理，提高企业管理水平；二是要进一步完善企业财务管理制度，提高成本费用控制水平；三是要完善绩效考核机制，实现管理活动的持续改进；四是要牢固树立加工服务理念，提高服务客户水平；五是要严格企业自律和整顿规范，牢固树立按程序、按制度办事的观念；六是要进一步加强安全生产管理，牢固树立安全生产无小事的观念，为企业改革、发展、稳定创造良好的环境。

　　天泰公司总经理崔建军作了题为《统一思想，转变观念，完善机制，规范管理，确保全年生产经营目标顺利实现》的工作报告。报告总结了天泰公司2007年和2008年1-7月工作。2007年以来，天泰公司在郴州市局党组、公司董事会的正确领导和各股东企业的大力支持下，进一步优化加工环境，完善基础设施，生产经营稳步发展，企业竞争能力得到提升。2007年完成投料加工93万担，实现营业收入10617万元，同比增长81.57%。公司2008年5月为环球烟叶公司加工烟叶7076担；1-7月实现营业收入2414.07万元。公司于2007年3月、12月被评为郴州市“市级文明单位”和“市级园林式单位”；2008年2月获得郴州市“市直机关文明标兵单位”称号。

　　报告紧紧围绕“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求和天泰公司董事会确定的2008年经济目标，在认真分析国家局实行烟叶资源配置方式改革，对打叶复烤资源进行整合的形势基础上，明确了2008年烤季企业生产经营管理的重点、方向和要求。

　　一是加强预算管理和财务核算，提高成本费用控制水平。加强对各部门成本费用的监督、考核，特别是对业务招待费、修理费、办公费、会务费、差旅费、运杂费等可控变动费用的支出要严格把关，对燃料、动力支出严格控制，实现增收节支，提高效益。对现有资产进行再次清理、核查，分部门、分类别建立固定资产、在建工程档案，对往来项目进一步清理，确保公司资产经营质量。加强资金管理，确保公司资金安全及资金使用效益。

　　二是狠抓节能减排，推行节约发展模式。加强宣传引导，切实增强全员的节约意识。从节约每一度电、一张纸、一滴水做起，全面开展增收节支、勤俭节约活动和群众性节能减排合理化建议活动，努力实现科学发展。把节能减排目标作为技改设计依据，将节能减排关口前移，用技术手段解决能耗高的问题。严格能耗管理和考核，加强对水、电、煤等能源消耗的考核、评价，各部门要千方百计控制成本，降低费用，努力提高节能减排工作水平。

　　三是按照市局的统一部署和要求，加快推进企业人事制度改革。通过人力资源体系改革，实行全员竞争上岗制度，形成“岗位靠竞争，收入靠贡献，进步靠德才”的充满生机和活力的用人机制。让想干事、能干事、干得成事的员工有施展才华的舞台和机会，营造各类人才脱颖而出的良好机制，不断发挥干部职工的主观能动性和积极性。

　　四是整合管理体系，扎实推进标准化管理工作。以质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系 “三标合一”为平台，建立从原烟入库、出库、烟叶精选、生产加工、成品入库、出库、加工费结算等各个环节的标准和流程，建立各项管理工作的标准和流程，实现企业内部各项工作的科学化、规范化和标准化。

　　五是强化过程控制，提高加工质量水平。牢固树立产品质量来自于生产过程的观念，切实加强复烤生产作业组织，不断提高生产管理工序化、精细化水平。进一步完善相关考核制度，提高生产管理制度和程序的执行力度，增强相关人员的责任心。工艺管理要体现精细化。加强对流量均衡稳定性、成品杂物、在线质量的管理和控制，优化加工工艺参数，提高在线质量控制精度，防止产品质量出现大的波动，确保生产加工的平稳、有序。加大打叶复烤工艺研究和技术创新力度，围绕生产中的难点、工艺上的疑点、客户关注的焦点，增强工艺研究的针对性、前瞻性和实效性，力争在配方打叶技术上有新突破，在工艺研究上有新成果，在技术创新上有发现，切实提高工艺控制水平。发挥中央集中控制和远程数字监控系统、生产线工艺数据SPC自动分析系统等先进设备的作用，通过生产管理信息化促进生产效率和质量的提高。充分运用精益生产制度、5S管理活动、准时生产制度、TPM全员生产保养等管理工具，提高现场管理水平，实现节约生产、清洁生产。

　　六是增强服务意识，提高服务水平。积极探索建立客户经理负责制，实行“一站式”服务。所谓“一站式”服务，就是客户在天泰公司监打期间，遇到的任何问题和困难只要找到他的客户经理均能得到及时、妥善地解决，最大程度地减少服务环节，提高服务效率。

　　七是加强安全管理，严防各类安全事故。加强对生产现场安全、锅炉压力容器、高低压配电、烟叶仓库、机动车辆等关键环节和重点部位的安全管理，加强安全隐患排查整改，加大安全宣传教育力度，切实把安全管理工作做细做实。

　　八是严格企业自律和整顿规范，促进规范化管理。要在行业法律法规的规定下，依法加工，把内部专卖管理监督作为企业发展的一项长期任务来抓，进一步强化责任，突出重点，整体推进。紧紧抓住制度、决策、实施和监督四个环节，积极开展“三项检查”，查找漏洞与缺陷，修正、完善相关的程序、制度，使程序、制度环环相扣、层层推进、痕迹管理，做到违反程序就无法运作。要加强审计、纪检监察和群众监督，坚持司务公开透明。积极探索建立物资采购需求、询价、谈判、签约、付款分开的机制，通过前一程序对后一程序的监督、后一程序对前一程序的制约，堵塞物资采购工作中的漏洞，提高工程建设和物资采购的透明度。

　　九是加强企业文化建设，用文化提升活力。以思想创新为主线，以管理创新、技术创新、文化创新为支撑，全面提高企业自主创新能力，积极建设创新型企业，形成鼓励创新、崇尚创新、支持创新的浓厚氛围，促进企业创新与发展有一个质的转变，实现一个质的飞跃。

　　会议要求，公司全体干部职工要迅速行动起来，以与时俱进的思想，奋发图强的精神，求真务实的作风，真抓实干，开拓进取，扎扎实实做好各项工作，努力打好2008年烤季生产这一仗，全面完成今年各项目标任务，将天泰公司的发展推向一个新的更高的层次。会议还通报了公司各部门2007年和2008年1-7月信息报道采稿情况，表彰了2007年度优秀学术论文作者。