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| 秦皇岛烟机公司念好人才队伍建设“三字诀” | | 作者:秦党工 更新日期:2008-5-28 | | 烟草在线据东方烟草报报道 人才队伍是企业实现可持续发展的重要基础和保障。近年来，秦皇岛烟机公司在人才队伍建设过程中，坚持党管干部、党管人才的原则，从“引”、“育”、“管”三个方面入手，念好人才队伍建设“三字诀”，使企业充满了生机和活力。
“引”----开人才广进之源
为提高企业员工整体素质，秦皇岛烟机公司严把人才入口关，规范进人标准，特别是技术部门进人标准。他们要求进入公司技术、研发部门的人员应具有本科以上学历，并优先考虑对口专业重点院校本科生和具有研究生学历的人员，对确有专业特长但不符合上述条件的人员，要经公司领导班子集体研究决定。
同时，公司还制订规划，逐步向行政职能部门、党群部门充实大专以上学历人员，向质量保证部、生产资源部等生产管理部门充实本科以上学历人员，不断提高员工队伍的整体素质，推进企业管理水平的不断提升。
据统计，仅2007年，秦皇岛烟机公司就招收高校毕业生30名，全部具有本科以上学历，其中8名为研究生。
广开人才引进之源，严把企业进人关，秦皇岛烟机公司不仅满足了新工艺、新技术、新设备对人才的需求，而且有力提升了企业的核心竞争力。
“育”----加大人才培养力度
以创新为根本，加大人才培养力度，秦皇岛烟机公司积极在员工中特别是技术人员中营造“鼓励创新、崇尚创新、激励创新”的良好氛围，通过采取一系列有效措施，激发了广大科技人员的积极性和创造性。
公司结合当前行业发展的形势，对技术中心内部组织结构进行了重新调整，充分利用现有技术力量，更新设计思路，理顺设计程序，将科学的管理方式落到实处，提高了工作效率和工作质量。同时，他们为加强人才培养，还着力在实践中发现和培养富有创新精神的科技人才，为他们创造学习深造的机会和条件。
此外，该公司还在广大技术人员中大力倡导敢为人先的精神，营造敢于创新、勇于竞争和宽容失败的氛围，为科技人员创造了宽松和谐的创新氛围。为进一步鼓励创新，他们在打叶复烤、制丝、CO2膨胀烟丝三个领域开展了“中式卷烟制丝生产线自主创新项目”的研究开发，为创新提供了平台。仅2007年，该公司就以中式卷烟特色工艺为指导，着力开发设计了适应和满足卷烟厂和复烤厂特色工艺需求、具有自主知识产权的烟草制丝线、打叶复烤线、CO2膨胀烟丝线等主要新产品开发项目16项，其中7个科技项目在中烟机械集团公司立项。
为不断提高各类人才的工作能力和水平，他们采取联合办学、脱产培训、集中培训、短期培训、技术交流等多种形式，对各类人才进行培训，并深入组织开展对技术工人“一专多能”的培训，鼓励员工积极学习。为了给人才成长创造条件，公司大胆打破学历、资历界限，不拘一格选拔干部。自2005年以来，共有4名同志从一线工人岗位和一般管理岗位走上了中层管理岗位。
“管”----保证人才队伍良性发展
为加强对人才队伍特别是干部队伍的管理力度，近年来，秦皇岛烟机公司不断建立健全干部考核机制。在民主测评方式的基础上，他们增加对管理干部和技术干部工作业绩量化指标的考核，以减少人为因索、感情因素对考核结果的影响，使考核更加科学合理、客观公正。
公司在两级领导干部中继续坚持述职述廉制度、重大事项报告制度、收入申报制度、党务与司务公开制度、民主生活会制度、民主评议领导干部制度，不断加大干部管理力度。
同时，公司不断在发现人才、凝聚人才、造就人才、用好人才上下功夫，在坚持公开选拔、竞争上岗制度的同时，积极探索建立后备干部推荐、选拔、培养、考核等机制，健全后备干部档案，使后备干部早日成才。
通过“引”、“育”、“管”三项措施，秦皇岛烟机公司人才队伍建设的力度越来越大，人才培养机制越来越完善，创新氛围日益浓厚，企业发展呈现出勃勃生机。
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