|
|
| 我国烟包外观设计专利授权现状分析（下） | | 更新日期:2007-8-8 | | 烟草在线据中国行业研究网报道 国内烟草企业五强：
玉溪红塔烟草集团有限责任公司
目前已发展成为我国最大，亚洲第一，名列世界烟草加工业前列的现代化卷烟企业，拥有该专利4项，主要授权集中在2001年-2002年。主要品牌：“红塔山”系列、“玉溪”系列、“阿诗玛”系列、“红梅”系列、“恭贺新禧”系列、“美登”系列、“国宾”系列等。
上海烟草（集团）公司
拥有该专利1项，主要授权集中在2001年。主要品牌有“熊猫”系列、“中华”系列、“上海”系列、“红双喜”系列、“牡丹”系列、“金鹿”系列等。其中，“熊猫”牌卷烟是国内最高级品牌的卷烟，“中华”牌卷烟享有“国烟”的美誉。
颐中烟草集团公司
拥有该专利12项，主要授权集中在2003年-2004年。主要品牌以“壹枝笔”、“泰山”、“红锡包”、“绿牡丹”、“哈德门”、“大前门”、“红金”、“蓬莱阁”、“东方”、“八喜”、“青州”等为代表的系列卷烟产品在全国具有广阔的市场，部分销往海外地区。
昆明卷烟厂
拥有该专利14项，主要授权集中在2003年。以生产R
20;极品云烟”、“金牌云烟”、“红云烟”、“醇香云烟”、“红山茶”、“茶花”、“大重九”、“鸿大运”、“三七”、“春城”等系列产品闻名于世。
长沙卷烟厂
拥有该专利19项，主要授权集中在2003年-2004年。长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之 ，主要产品“和天下”、“极品和”、“紫和”、“珍品白沙”、“白沙精品二代”、“白沙银世界”、“盖白沙”、“软白沙”、“喜长沙”、“盖长沙”、“软长沙”、“精品金沙”、“特制精品白沙”等，“白沙”系列产品成为全国知名品牌。
国外
近年来，世界烟草业展开了大规模的合并行动。1994年，当时的世界第二大烟草公司——英美烟草公司以1 0亿美元收购了美国烟草公司。1999年1月，英美烟草公司又兼并了世界第五大烟草公司——乐富门国际有限公司。同年3月，世界第四大烟草公司——日本烟草公司收购了世界第三大烟草公司——美国雷诺公司的海外烟草企业，成为日本企业有史以来最大规模的收购活动。经过这一轮兼并与重组，世界烟草市场形成了美、英、日“三人寡头”争雄问鼎之势。目前，居世界首位的菲利浦·莫里斯公司年卷烟产销量为1900多万箱，约占世界卷烟市场的17％，仅“万宝路”一种牌号的香烟年销售额就高达3250亿支：英美烟草公司年卷烟产销量为1800多万箱，约占世界卷烟市场的16％，其头号名牌“三五”的产量为350亿支；日本烟草公司年卷烟产销量920多万箱，约占世界卷烟市场的8％。这三大烟草公司在2000年《财富》500强排名中分列第29、226和221位。实际上，自中国建立该专利制度以来，几乎所有的跨国公司都已经开始了在中国的该专利申请和布局，尤以日本烟草、菲·莫和英美烟草为甚。从中国授权该专利的时机来分析，一个明显的特征是菲·莫、英美烟草更多地集中于上个世纪80年代中期到90年代中后期，这与其对中国烟草市场的进入策略密切相关。该专利布局通常总是先于市场进入数年时间。而日本烟草在中国的该专利授权则更多地集中于上个世纪末，且到目前为止其增长的速度依然很快。
拥有该专利的授权应采取的战略
胡佐超（2001年）在《专利管理》一书中讲到专利战略是通过对综合情况分析和专利情报分析后而制定出来的，它是原则性的，相对稳定的，而专利战略在实施过程中却要根据实际情况的变化对实施方案进行不断的调整，对实施过程中新出现的情况要时刻根据专利战略的方针与原则，设计和运用新的专利战略实施方案。因此，专利战略的实施方案是灵活的，随竞争的发展与竞争环境的变化而需要不断的变化和调整。我国烟草企业可以借鉴别国在科技发展中的经验与教训，在中长远科技计划中，兼顾基础研究与应用研究，根据国家科技发展战略和行业科技发展战略调整企业科技导向，确定基础研究与应用研究的具体比例。
胡佐超（2001年）在《专利管理》一书中讲到所谓的专利战略就是与专利相联系的法律、科技、经济原则的结合，用于指导在经济、科技领域的竞争，以谋求最大的利益。与专利相联系的法律、科技、经济原则的具体分别运用，可用于指导各个具体专利战略实施方案，以实现专利战略的目标。
在目前我国烟草企业资金与科技实力相对较弱的情况下，在制定该专利战略，应加强的几个问题：应注意的八个基本原则：1、企业全体员工参与；2、设立该专利管理部门；3、密切跟踪相关该专利信息，建立信息快速反馈机制：4、保持现有优势与创新相结合，防御战略与进攻战略相结合：5、现有工艺的改进、外观设计、包装等研究为近期目标，新配方、新工艺、新方法、新设备的研究为中长期目标，近期目标与中长期目标相结合：6、基础研究、应用研究与技术开发相结合：7、不遗余力地支持具有潜力的重大原始性创新课题或项目，保持已有该专利的技术成果优势：8、全面、系统、长期、深入研究知识产权，建立健全企业的知识产权组织。
应采用交叉许可的战略。交叉许可是指企业以专利技术、专有技术的输出换取对另 个企业的专利技术、专有技术的使用。如果企业拥有一些自主专利权，而竞争对手的专利对本企业技术实施构成障碍，就可以采取交叉许可战略。交义许可既适用于企业之间专利技术相互关联的情况，也适用于不相关联的情况。
应运用联合研发策略。国内企业的联合研发以及与国外企业的联合研发，已经被国内的很多企业证明是一种非常有效的手段。从企业的长远发展角度来讲，必须建立企业联盟，集合各自的技术优势和物力财力进行联合攻关。对中国企业来讲，目前靠单一企业的实力还远远不够独立承担投资巨大的核心技术研究开发，联合研发不失为一个好的选择。事实上，即使是大型的跨国公司，也经常与他人结成技术联盟，进行联合研发。
但更应当注意的是引进不是目的，而仅仅是一种手段，最终的目的是在引进的基础上发展自主的知识产权。中国烟草工业经过几十年的快速发展，已经逐步壮大起来了。通过运用知识产权管理这一有力的现代竞争力工具，中国烟草企业将以更强的竞争力获得持续稳定的发展已经成为一项刻不容缓的工作。
结束语
总之，不论加入WTO的压力有多少，冲击有多大，只有“有备”，就能“无患”。只要我们勇敢地面对现实，嬗变图强，因势利导，在战略上和战术上作好充分准备，中国的烟草企业在该专利的授权情况必定以强者姿态雄踞于21世纪烟草经济的舞台。在此大背景下，作为对该专利及其它知识产权管理和运用尚处于蹒跚学步阶段的我国烟草企业来讲，尽快补上这重要的一课，已经迫在眉睫。
|
|
