青年员工是企业发展的新生力量，充分挖掘、培养、调动青年员工的才智，是企业发展的重要潜力之一。江西中烟广丰卷烟厂充分认识到现代化的本质是人的现代化，人才是新质生产力形成的核心 要求，高度重视青年人才的“选育管用”，加强人才梯队建设和人才储备管理，抓紧规划、落实专业岗位分布与人员补充、素质提升等工作，加快对生产一线中关键岗位后备人才的挖掘培养，壮大替补梯队。该厂以“四个维度”加快推动现有的“人才规模红利”、日渐厚实的“青年人才红利”以及面向未来的“拔尖创新人才红利”等“三重人才红利”得以充分释放、持续释放，确保新质生产力源源不断地转化为企业发展的强劲动力。

理论强基。充分发挥党建引领团建作用，依托青年理论学习小组，进一步加强青年员工理论学习，强化思想引领，推动青年员工坚定理想信念，强化党性修养，提升能力水平，积极争当推动企业发展的生力军和突击队。制定青年员工年度学习计划，结合工作实际，制订一个系统性的、针对性强的培训课程安排，通过集中学习、个人自学、调查研究、交流研讨等形式，发挥青年理论学习小组成员的头雁作用，引导青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提升青年员工的学习创新力、管理控制力、传承突破力、协同整合力。

文化铸魂。文化浸润人心，该厂着力推动新时代《金圣宣言》落地深植，充分发挥青年员工的积极性、主动性和创造性，通过组织开展青年员工宣贯企业文化理念和征文、书画展、“企业文化新理念大家谈”、摄影、视频征集等活动，纵深推动《金圣宣言》理念在广烟落实落地、见行见效，以文化的力量凝聚人心、激发活力、增添动力，以先进文化铸魂魄、增自信，努力把新时代《金圣宣言》释放的软实力转化为企业的重要生产力。

帮扶长技。制定并实施青年员工成长托举计划，以“倪风华劳模创新工作室”“张文军电气创新工作室”这两个省级创新工作室为依托，进一步将“师带徒”制度落到实处，发挥帮扶作用，为青年员工学技术、强本领搭建成长平台。鼓励青年员工在导师的指导下积极参与各项工作任务、技能竞赛，引导青年员工积极参与技术革新、管理创新，通过以赛促训、以赛促培、以赛促学，提升青年员工的综合能力水平，突出人尽其才的岗位转化应用。

典型示范。修订厂年度优秀青年员工评选方案，通过积分制推选年度优秀青年员工，进一步健全激励机制，选树典型标杆，发挥优秀青年员工示范引领作用。建立健全“学考评”一体化模式，对青年员工进行全面客观的评价和考核。对于在工作中表现出色的青年员工给予相应的奖励和表彰，树立先进典型。让优秀青工加入党员队伍，让年轻党员更加优秀。同时，把政治强、业务精、敢担当、讲奉献的年轻党员、干部放到最能历练的基层一线，在实干中锤炼本领，增长才智。